A. Esgoti

Conheci empresários que buscavam estabelecer o futuro de seus negócios por meio de mecanismos interessantes: orientações dos astros, correntes de oração, simpatias, e pensamento positivo, dentre outros métodos. Não que tais práticas não tenham o seu valor, pois, devidamente contextualizadas, são merecedoras de nosso respeito, afinal, vivemos sob o imperativo da livre expressão de nossas crenças. Mas, não há como rejeitar o fato de que, independentemente daquilo em que se acredite, com a metodologia certa, o destino das empresas pode ser conhecido, sim, e, até mesmo, modificado. Se, por um lado, nem sempre as demonstrações financeiras, como, por exemplo, o balanço patrimonial e a demonstração do resultado do exercício, são compreensíveis, por outro, a solução para que tal enigma seja decifrado está, muitas vezes, em casa. Sem misticismos, a contabilidade, como expressão do conhecimento científico, o que a torna potencialmente acessível a todos, demonstra o passado e o presente da empresa, e possibilita a identificação da tendência que revelaria o seu futuro. Naturalmente, para que ela consiga desvendar a direção para a qual segue o empreendimento, deveria ser elaborada com a fiel observação de seus princípios, o que implica em se investir em sua organização, pois não seria de muita utilidade se permanecesse relegada ao porão. O surpreendente é que em muitas empresas os profissionais envolvidos com essa área têm plenas condições para oferecerem as informações de que os gestores necessitam para a análise dos cenários que envolvem o empreendimento. Por que não o fazem? Dentre as respostas, surgem justificativas, como: não dispomos de tempo para falar com o contador; ele (o contador) não conhece a realidade de minha empresa; o custo desse nível de qualidade de informação não se justifica. Um antigo e estimado cliente, quando debatíamos sobre a viabilidade da implantação de um sistema de informações gerenciais, presenteou-me com uma lição primorosa: a qualidade das informações disponíveis revela a qualidade da administração da empresa. O que deve ser feito, então? O primeiro passo é se certificar de que as informações disponíveis evidenciam a realidade da empresa, pois o custo de ser mantida uma estrutura contábil defasada ou desorganizada poderá ser o fim do empreendimento. A seguir, devem ser adotados relatórios que simplifiquem a terminologia, pois a Ciência do Patrimônio não está refém da legislação, a ponto de não conseguir se comunicar com os seus maiores interessados: os investidores ou os empreendedores. Terceiro, como as demonstrações contábeis clássicas contam o que aconteceu até o momento de sua elaboração, o empresário deveria buscar junto à sua equipe os relatórios que descortinassem o futuro, como, por exemplo, o balanço, a demonstração de resultado e a demonstração de fluxos de caixa projetados com base na tendência do projeto empresarial. Embora o sistema de informações gerenciais não assegure o êxito irrestrito da empresa, é fato que sua existência pode possibilitar o acesso a níveis de rentabilidade, anteriormente, inimagináveis. Portanto, torne-se aliado das demonstrações financeiras e elas retribuirão tal confiança com a revelação do seu destino, revelação esta que, se chegar a tempo, poderá ser a diferença entre a competitividade e a bancarrota do negócio.

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