O aumento da produtividade por si só é um objetivo que o empresariado e seus gestores têm o direito de perseguir, afinal o retorno econômico e financeiro do negócio guarda relação estreita com o desempenho que se manifesta no dia a dia.
São inúmeras as razões para que coordenadores, supervisores e controladores atuem junto à equipe, buscando incentivar os colaboradores à melhoria dos índices que irão promover a empresa a um grau mais elevado de rentabilidade.
Contudo, só o tolo lançaria mão de expedientes que, em vez de promoverem o empreendimento, poderiam no longo prazo levá-lo à ruína ou, ao menos, ao comprometimento sensível da performance.
Infelizmente, não são poucos os casos em que isto acontece, confirmando-o o número crescente de processos na justiça trabalhista, em particular nos casos em que a empresa é condenada por assédio moral.
As estratégias são variadas, destacando-se medidas como cobranças excessivas, atitudes desrespeitosas da chefia, e, dentre outros, genuínas táticas de terrorismo psicológico.
Em tais circunstâncias o resultado não poderia ser outro, com a motivação em baixa, pelos esforços, às vezes até inconscientes, dos encarregados, a produtividade e a qualidade dos trabalhos tendem a despencar.
Não é muito difícil percebermos que nessas empresas a rotatividade funcional pode chegar a ser extrema, podendo ter dificuldade acentuada para ali permanecer até o carteiro, durante os instantes fatídicos em que aguarda os protocolos das correspondências que o introduziram no caos.
Quanto mais cedo a administração despertar melhor, pois a mudança positiva pode ser desencadeada a qualquer tempo e a partir de pequenos passos que promovam a dignidade da pessoa humana.
Se resistir definitivamente, no exercício do que de forma ingênua pressuponha ser exercício de direito, a concorrência agradecerá, afinal, o mercado tende a ser implacável com profissionais e empresas inaptos, sem prejuízo, claro, da responsabilização pelos danos a que deem causa.